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開工在即,面對當下特殊的形勢,企業應該如何做好復工規劃,盡快恢復生產?又如何在集中辦公與遠程辦公共存的情況下提高工作效率,做好組織建設?精彩觀點如下:1.要做到高效在線協同需要“打小做多”并統戰“中層力量”2.在線協同講究細化任務顆粒度并及時處理工作評價3.春節過后 HR 要警惕團隊迭代風險4.組織建設上要強調優勝劣汰,優化人才結構、調整投入明細以下為分享實錄,以饗讀者。 如何進行復工規劃如果觀察全球趨勢可以發現,在家辦公人員的比例一直處于上升期,疫情只是使這種情形加劇,這就要求企業將遠程辦公這件事進行長期考慮。不要以為疫情只是一時,就做一個短期計劃,長期規劃會增強企業在之后的抗打擊能力。這個過程中 HR 應該梳理出公司現有的遠程系統并查漏補缺,比如電話會議系統、日志追蹤系統等。同時 HR 還要與老板共同尋找新的共生組織關系,根據現階段員工角色的重要程度,重新制定績效標準。除了長期的規劃,還要做好動態監測。各地最近都在出臺幫扶政策,但補貼情況肯定是“僧多肉少”,企業除了對已有政策進行梳理,還要對新政策及時關注。另外,對于員工的監測也必不可少,員工返程日期、健康狀況等,公司都應熟記在...

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